Da redação
O empresário Jorge Paulo Lemann consolidou um dos maiores impérios empresariais do mundo com uma estratégia baseada em grandes aquisições financiadas por empréstimos, conforme práticas do modelo de compra alavancada. Segundo informações de mercado, nesse método, recursos obtidos junto a bancos financiam a aquisição de empresas, utilizando posteriormente a geração de caixa das próprias companhias adquiridas para quitar as dívidas.
A partir de 1999, a estratégia se destacou com a fusão entre Brahma e Antarctica, originando a Ambev, líder no mercado brasileiro de cervejas. Nos anos seguintes, Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira utilizaram o mesmo formato para comprar a Anheuser-Busch, nos Estados Unidos, formando a AB InBev, uma das maiores cervejarias globais. Parte expressiva dos recursos para essas operações veio de financiamentos de instituições financeiras.
A 3G Capital, gestora fundada pelo trio, também aplicou o modelo em aquisições relevantes, como o Burger King, em 2010, e a Heinz, em 2013, esta última em parceria com o investidor Warren Buffett. Além das operações financeiras, o grupo se notabilizou por adotar um modelo de gestão focado em rigoroso controle de custos, definição de metas e busca por eficiência operacional nas empresas adquiridas.
Nos últimos anos, a estratégia voltou a ser debatida após a crise envolvendo a Americanas, varejista que divulgou inconsistências contábeis superiores a R$ 25 bilhões. O elevado nível de endividamento da AB InBev também se tornou tema de discussão, pois esse perfil é característico de grupos que utilizam aquisições alavancadas como ferramenta de expansão.
